泰安市中心医院物资供应链SPD项目建设实践

2017-09-10 03:02:25 25



        泰安市中心医院始建于1948年,1993年被评为首批三级甲等综合医院,2004年被评为首批“全国百姓放心示范医院”,2009年6月通过ISO9000质量管理体系认证,2014年5月被山东省卫生计生委正式命名为第二周期三级甲等综合医院。医院占地面积8.7万平方米,建筑面积18.7万平方米,总资产14.07亿。目前开放总床位2283张。2016年,医院门(急)诊约160万人次、出院病人10.7万人次、开展手术3.6万台次。


        医院现有在职职工3668人,其中高级职称477人,博士后、博士研究生117人,硕士研究生797人。医院设有82个临床、医技科室。医院在介入诊断和治疗技术、腔镜微创技术、器官移植技术、二代试管婴儿技术等领域具有鲜明技术特色。全院放射介入治疗每年8000余例,其中心脏介入达1500多例。腔镜手术每年近4400例,均达省内同级医院先进水平。


        多年来,医院坚持“质量立院、科技兴院、改革创新、科学发展”的工作方针,大力加强医院管理体制改革、后勤社会化和医院文化建设,推动了医院建设发展,综合竞争力不断提升。医院被中华医院管理学会誉为“泰安模式”向全国推荐,提出“南学清远(广东省清远市人民医院),北学泰安(泰安市中心医院)”,先后有8000余家医疗卫生单位来院考察学习,为国家卫生改革做出了贡献。医院新的领导班子以深化医药卫生体制改革为契机,紧紧围绕医疗质量、服务质量、人才队伍、名院名科等工作重点,创新体制、机制改革,致力于打造充满生机与活力的现代化学习型、创新型、质量型、服务型医院。




大数据时代下医院物资供应链信息化建设运用与实践


        2016年初,泰安市中心医院在医用耗材集中配送经验基础上,启动医院物流供应链内外一体化管理新模式的探讨,通过多方考察、学习与调研,借鉴国内先进公立医院的改革先进经验做法,开拓创新,在实现信息互联互通的基础上,结合医院实际情况,深入信息化业务的应用和管理应用,与软件公司研发应用了新物资管理系统和多个针对性的新功能模块,将标准化的服务流程和业务规范嵌入其中,应用与物资供应与物流运行的全过程。实现了全流程、实时性、智能化的业务信息管理链。并于2016年7月1日,正式启用上线,开启了对我院医疗耗材推进科学规范的“SPD+精细化管理”模式,为我院的创新改革和深入推进医改打下坚实基础。

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一、克服医院物资名称及编码编译存在的问题,启用科学编码分类的新物资字典


        我院积极响应国家法规与指导性意见,实行所有耗材同国家食品药品监督管理局颁布的“医疗器械注册证”名称统一,医疗耗材编码按照医疗器械68分类为指导原则编译。实现了精准的数字定位,客服了各科室信息交换的屏障。


二、建立全新的“互联网+物流 ”一体化的物资供应链,启动高效、快捷的闭环管理模式


        采用以条码为载体,医院同各供应商内外协同一体化的供应链新模式,达到请领,采购、入出库、产品、资质、库存等信息的互通互联共享。


        将源头供应商纳入信息化管理,极大提升监管力度;以使用科室设为需求发起点,启动供应链管理新模式;建立重点科室二级库,克服二级库物资消耗管理难点,支持临床网上请购供应商备货,HIS与临床系统整合,实现科室绩效、班组管理及一物一码定位使用病人与供应商双向追溯的全流程管理。并可对所有物资资质、产品效期进行智能监测。


三、拓展物流新境界,打造业务新亮点


        实现全院网上请领,开启图像化请领功能,提升医院物资展示效果,通过“淘宝式”图形化方式更为直观选择物资,并通过优化物资包装,制定配送包规则,物流状态跟踪、及物资与配送质量的评价等一体化业务。建立科室请领套餐管理,极大的提高工作效率,全心为临床服务。


四、实现SPD+零库存管理模式


        我院引进SPD管理模式,通过信息共享,资源融合,实现了临床使用设为结算点,医院零库存的管理模式,为医院盘活了300余万元的流动资金,回避了市场变化带来的各种产品存储风险。


        我院的“精细化管理”推进改革正处于重要的转折攻坚阶段,我院将坚持信息化和智能化的改革,推动数字化、网络化技术在医院耗材管理中的应用,以迎接新的机遇与挑战。



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